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    質量，一直是所有企業追求的目標，同時也是衡量一個企業生產實力的標準。煤機公司為了提高現場管理水平，加強質量和安全管理，開展了“質量月、安全月”活動。作為質量管理部門，我們更要擔負起責任，積極響應公司號召，嚴把產品質量關。
    液壓支架從結構件到千斤頂各個零部件的每一道工序都至關重要，極其微小的細節都決定著整個產品的優劣。因此，每一位員工都應當明了什么是合格品，什么是不合格品，能夠判別產品是否嚴格按照流程及標準生產，知道出現不合格品應按怎樣的返修標準執行等等。很多員工在拼裝結構件時都是以不影響裝配尺寸作為判定產品是否合格的標準，卻沒有意識到不影響拼裝裝配只是產品合格的一個方面，外觀、強度、應力以及原則性等等也是很重要的。
    質量意識差是產品質量差的根本原因。質量意識強的員工會重視質量，對質量工作抱積極態度。在接受任務時，不論領導是否對他交待或強調過質量的重要性，他都會主動考慮質量問題，在完成任務的過程中時刻把質量放在首位。相反，質量意識差的員工只要聽到“質量”二字，首先想到的就是費時費力，會反感，不管領導如何強調，也難以把質量放在心上。因此，必須夯實質量意識教育基礎，樹立人人關心質量的新理念。讓員工牢固樹立起“三不意識”，即不接收不合格品、不生產不合格品、不放行不合格品，讓精益求精的質量意識入腦入心。
    我們必須認識到這樣一個問題：同樣的價錢，銷售10個劣質品和銷售1個優質品有著本質的區別。高質量的產品不僅僅是每一位員工技術水平的證明，更是一個企業實力的代表。
    在下一步的工作中，質量部將制定一個長遠目標，并根據目標出臺切實、有效、合理的質量方針，在提高員工對質量關注的同時，激發員工的工作熱情。同時，還會加大質量管理力度，積極做好與車間的溝通，定期進行質量巡查，每天匯報質量問題，及時解決質量事故，嚴格控制優劣產品。
    產品不是靠數量維系客戶，而是靠質量贏得市場。質量管理任重而道遠，質量部將堅持不懈走下去，嚴格把好質量關！