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    前幾天與同在建筑行業(yè)的一位大學(xué)同窗通了電話，電話里他的語氣透露出疲憊，細問才知道，就在前不久，他所在的施工項目中發(fā)生了一起安全事故。一位在高樓腳手架上作業(yè)的工人被上方跌落的硬石板砸到，當場死亡。身為安全員的同學(xué)，這些天一直在處理這件事。同樣主修安全工程的我很想了解一下他們對于這類事件的處理方法，畢竟他所在的單位是全國知名的建筑企業(yè)。可出乎我意料的是，同學(xué)說，他所在項目的負責(zé)人竟然選擇用錢直接安撫死者家屬，對事故隱瞞不報。對施工現(xiàn)場的所有目擊者也下達了“封口令”。項目負責(zé)人還說了另外一番自以為頗感無奈的話“今年的安全生產(chǎn)事故指標已經(jīng)用完了”。
    安全事故，可以用“指標”來衡量嗎？
    在實際的生產(chǎn)活動中，由于人為的疏忽而導(dǎo)致的事故災(zāi)害，是否可以定量于某種指標之下。用量化的方式來規(guī)范事故，我不以為然！在我看來，“指標”會麻痹管理者的神經(jīng)，讓其以為，在規(guī)定的“指標”之下，就可以“從輕發(fā)落”，這是對安全管理的一大不利因素。同時，這一標尺的存在會促成勞動者在生產(chǎn)中存有僥幸心理，從而對隱患問題不加重視，導(dǎo)致事故發(fā)生。 “指標”的存在對事故救援機制也形成影響，正如上述案例，管理者為了擺脫處罰，避過“指標”，選擇了最不應(yīng)該選的方式。如果，我們?nèi)∠?ldquo;指標”制度，對于由于管理漏洞造成的事故，查處一例就嚴懲一例，相信生產(chǎn)活動中的安全管理力度自然會加強加大，事故的發(fā)生也會減少。
    在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，生產(chǎn)中大量機械設(shè)備的應(yīng)用使得眾多人力被解放出來。同時，過去由人為操作而產(chǎn)生的危險也就隨之降低。可這并不表示，人可以完全退出生產(chǎn)線，畢竟機械的能力及使用范圍也有一定的局限性。所以人力與機械的配合成就了今天高效生產(chǎn)的最佳組合。
    然而，機械失控導(dǎo)致人員傷亡的慘案卻與日俱增。在耳聞目睹了太多的安全事故后，人們似乎開始變得麻木。這便是人的弱點之一，人們總是習(xí)慣于把經(jīng)常發(fā)生的事當做一種慣性，不論是好事還是壞事。在面對事故的時候，有人甚至愚昧地認為“躲不掉的，這是命”。“命”向來都是弱者的借口。在安全問題上，預(yù)防是最為行之有效的方法。在危險發(fā)生之前，將隱患早早地控制起來，事故也就避免了。在現(xiàn)今世界范圍內(nèi)，諸如火山噴發(fā)，地震海嘯等不可抗力是由于目前科技的水平不足以提前預(yù)防的，試想，除此之外還有哪些是不能早作預(yù)判從而避免災(zāi)難發(fā)生的呢？
    愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全無小事，我們要重視安全行為習(xí)慣，從身邊的點滴做起，讓安全創(chuàng)造財富，讓安全之花盛開在每個角落。