提高現(xiàn)場管理水平 強化巨鼎工作理念
來源：煤機公司 作者：陳宏彬 時間：2014-10-22 16:51:00
為了提高現(xiàn)場管理水平，改善產(chǎn)品質(zhì)量，強化員工安全意識，煤機公司在9月份開展了“質(zhì)量月、安全月”活動，以“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查” 的工作原則為指導(dǎo)，對公司的安全、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面進行了全面規(guī)范，對存在的問題進行了整改，取得了一定的成效。
凡事有人負責(zé)。產(chǎn)品從下料到拼裝加工一直到成品噴漆，每一個環(huán)節(jié)都需要操作者的責(zé)任心來保障。因此，公司在每一道工序都設(shè)有專人專管，每一個班組都有相應(yīng)的負責(zé)人指揮工作。同時，各部門也劃分了職責(zé)，包括技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)計劃、材料組織、財務(wù)管理、后勤保障和市場營銷等等。各部門所轄各個崗位的工作也一并進行了明確，每個人都清楚自己的工作任務(wù)，職責(zé)清晰。另一方面，公司根據(jù)現(xiàn)場布局制定了詳細的區(qū)域分布圖，每一寸場地大到機床設(shè)備小到每一個角落都有專人進行清理檢查。對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每份工作的權(quán)責(zé)劃分，切實做到了“凡事有人負責(zé)”，促進了各部門的協(xié)調(diào)配合，提高了工作效率。
凡事有章可循。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善，從現(xiàn)場管理到生產(chǎn)工序都需要做到“有章可循”：設(shè)計液壓支架要有支架的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品加工要有產(chǎn)品的要求，質(zhì)量檢驗要有檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，工作開展要遵循各項規(guī)定等等。雖然煤機公司也制訂了自己的廠標(biāo)和詳細的規(guī)章制度，但企業(yè)的環(huán)境、條件等是在不斷變化的，標(biāo)準(zhǔn)也決不能一成不變。因此公司總經(jīng)理寧先圣再三強調(diào)要對安全、質(zhì)量和設(shè)備三大方面制定出更加詳細的、更符合現(xiàn)實條件和要求的實施方案，加強對操作工安全意識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓每個工人都熟練掌握工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，為以后的工作奠定技能基礎(chǔ)。如此，各個工作流程的細化要求正在逐步實現(xiàn)“凡事有章可循”。
凡事有人監(jiān)督。對于高效完成工作而言，僅僅有責(zé)任心和制度是不夠的，再有能力的人也會有馬失前蹄的時候，所以每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督。對此，公司已經(jīng)建立了相應(yīng)的監(jiān)督考核機制，監(jiān)督內(nèi)容可以精細到車間生產(chǎn)調(diào)度人員對工人任務(wù)分配是否合理、工人有沒有開小差的檢查，安全員對現(xiàn)場設(shè)備、人員事故隱患的排查，質(zhì)檢員對操作者加工產(chǎn)品時的設(shè)備參數(shù)和產(chǎn)品尺寸的檢查等等。“凡事有人監(jiān)督”能夠加強全員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和崗位意識，以提高生產(chǎn)效率和管理水平。
凡事有據(jù)可查。公司的每一個員工、每一臺設(shè)備都會在工作中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，必須做好全部的過程記錄和數(shù)據(jù)保存，這是進行產(chǎn)品追溯、問題反查、持續(xù)改進的基本依據(jù)。否則，一旦出現(xiàn)問題，將無法進行原因分析和問題整改。目前，煤機公司正在持續(xù)改進設(shè)備的日常點檢維護記錄表、產(chǎn)品的檢驗記錄表、工序的周轉(zhuǎn)記錄資料以及材料的出入庫單據(jù)等等，以確保通過某一時間段數(shù)據(jù)的分析得出該產(chǎn)品在整個流程中的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。只有在工作中養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，做到“凡是有據(jù)可查”，才能更有利于總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。
“四個凡事”工作原則的推行是一項長期工程，不可能一勞永逸。初見成效之后，鞏固成果也是該項工作的又一重點，因此，時刻保持工作的壓力感和緊迫感至關(guān)重要。
盡管煤機公司目前處于行業(yè)蕭條期，但公司上下對工作并沒有一絲懈怠。全體員工把“四個凡事”工作原則融入到了日常工作中，改變思想、轉(zhuǎn)變思路，樹立正確的工作觀念，不斷創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為迎接巨鼎新一輪發(fā)展積蓄力量。
凡事有人負責(zé)。產(chǎn)品從下料到拼裝加工一直到成品噴漆，每一個環(huán)節(jié)都需要操作者的責(zé)任心來保障。因此，公司在每一道工序都設(shè)有專人專管，每一個班組都有相應(yīng)的負責(zé)人指揮工作。同時，各部門也劃分了職責(zé)，包括技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)計劃、材料組織、財務(wù)管理、后勤保障和市場營銷等等。各部門所轄各個崗位的工作也一并進行了明確，每個人都清楚自己的工作任務(wù)，職責(zé)清晰。另一方面，公司根據(jù)現(xiàn)場布局制定了詳細的區(qū)域分布圖，每一寸場地大到機床設(shè)備小到每一個角落都有專人進行清理檢查。對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每份工作的權(quán)責(zé)劃分，切實做到了“凡事有人負責(zé)”，促進了各部門的協(xié)調(diào)配合，提高了工作效率。
凡事有章可循。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善，從現(xiàn)場管理到生產(chǎn)工序都需要做到“有章可循”：設(shè)計液壓支架要有支架的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品加工要有產(chǎn)品的要求，質(zhì)量檢驗要有檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，工作開展要遵循各項規(guī)定等等。雖然煤機公司也制訂了自己的廠標(biāo)和詳細的規(guī)章制度，但企業(yè)的環(huán)境、條件等是在不斷變化的，標(biāo)準(zhǔn)也決不能一成不變。因此公司總經(jīng)理寧先圣再三強調(diào)要對安全、質(zhì)量和設(shè)備三大方面制定出更加詳細的、更符合現(xiàn)實條件和要求的實施方案，加強對操作工安全意識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓每個工人都熟練掌握工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，為以后的工作奠定技能基礎(chǔ)。如此，各個工作流程的細化要求正在逐步實現(xiàn)“凡事有章可循”。
凡事有人監(jiān)督。對于高效完成工作而言，僅僅有責(zé)任心和制度是不夠的，再有能力的人也會有馬失前蹄的時候，所以每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督。對此，公司已經(jīng)建立了相應(yīng)的監(jiān)督考核機制，監(jiān)督內(nèi)容可以精細到車間生產(chǎn)調(diào)度人員對工人任務(wù)分配是否合理、工人有沒有開小差的檢查，安全員對現(xiàn)場設(shè)備、人員事故隱患的排查，質(zhì)檢員對操作者加工產(chǎn)品時的設(shè)備參數(shù)和產(chǎn)品尺寸的檢查等等。“凡事有人監(jiān)督”能夠加強全員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和崗位意識，以提高生產(chǎn)效率和管理水平。
凡事有據(jù)可查。公司的每一個員工、每一臺設(shè)備都會在工作中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，必須做好全部的過程記錄和數(shù)據(jù)保存，這是進行產(chǎn)品追溯、問題反查、持續(xù)改進的基本依據(jù)。否則，一旦出現(xiàn)問題，將無法進行原因分析和問題整改。目前，煤機公司正在持續(xù)改進設(shè)備的日常點檢維護記錄表、產(chǎn)品的檢驗記錄表、工序的周轉(zhuǎn)記錄資料以及材料的出入庫單據(jù)等等，以確保通過某一時間段數(shù)據(jù)的分析得出該產(chǎn)品在整個流程中的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。只有在工作中養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，做到“凡是有據(jù)可查”，才能更有利于總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。
“四個凡事”工作原則的推行是一項長期工程，不可能一勞永逸。初見成效之后，鞏固成果也是該項工作的又一重點，因此，時刻保持工作的壓力感和緊迫感至關(guān)重要。
盡管煤機公司目前處于行業(yè)蕭條期，但公司上下對工作并沒有一絲懈怠。全體員工把“四個凡事”工作原則融入到了日常工作中，改變思想、轉(zhuǎn)變思路，樹立正確的工作觀念，不斷創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為迎接巨鼎新一輪發(fā)展積蓄力量。
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