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    我國是世界上第一大煤炭生產國和消費國，故此，我國煤機制造行業的總產量也位居世界首位，特別是以液壓支架、刮板輸送機、采煤機為主的煤炭綜采設備更是名列世界第一。而與之形成明顯反差的是，我國煤機行業的整體發展水平與發達國家相比，遠沒有體現出煤機大國的地位和影響力。 
    首先我們來看看國內煤機行業的現狀。
    一、能源政策的激勵，煤機發展勢頭強勁。 大約從2000年開始，國內煤機制造業迎來了前所未有的發展機遇，連續十年的快速發展，出乎大多數人的預料，煤機行業的景氣指數已經不能用經濟發展周期來預測，甚至在國際金融危機的大背景下，仍然保持著強勁的發展勢頭，以致在持續高速發展的同時看不出任何衰退的跡象。故此，很多人有過熱的思想，過分的看好后市。當然看好后市是無可非議的，但是擴張起來卻是不得不慎重的。
    現在，煤機行業的發展似乎有些一窩蜂的樣子，有一定實力的一再擴張，行業外的資金也在匆匆忙忙的介入，這塊蛋糕究竟有多大？沒有人能夠說清楚，但是可以肯定的是，蛋糕是有限的，終有不夠吃的一天。當然資本擴張、熱錢涌入這都是由市場經濟決定的，無人能夠加以限制，這就是煤機行業的現狀。
    二、科研投入少，基礎性研究跟不上，產品科技含量低。
    我們是從計劃經濟走過來的，那時候的企業都依靠政府，行業內的一些基礎性研究完全依賴于政府的計劃，知識產權幾乎是共享的，行業門檻也僅僅是依靠行政手段。雖然這幾年煤機行業發展很快，但是科研投入有限，產品的科技含量不高，也沒有什么高、精、尖的技術，就算國內很有知名度的煤機企業其知識產權意識也很淡薄。整個行業的標準化工作還很落后，導致到目前為止，煤機行業仍沒有真正的領頭羊，沒有一個或幾個能引導行業發展方向的領軍企業。近幾年，很多企業廠房、設備投入較大，科研方面，尤其是基礎性研究方面，卻幾乎沒有什么投入，而在發達國家許多科研成果都來自企業，這可能與我們國內對知識產權的保護意識有關。為此，計劃經濟時期的觀念還有待于轉變。
     三、產品質量參差不齊，價格競爭慘烈。
     近幾年國內煤機企業增加較多，技術上多數采用的是拿來主義，產品質量不穩定，尤其是相對于國外的煤機產品，國內的產品質量更是相差甚遠，只能依靠產品價格去惡性競爭，行業自律性差，無序的競爭，導致行業整體利潤率不斷下降，嚴重阻礙了煤機行業整體技術水平的提升，大幅度縮小了煤機產品的科技含量，致使國內煤機企業始終以價格作為參與市場競爭的主要手段。目前，國內從事煤機制造的企業已經超過4000家，行業準入門檻很低，或者說幾乎沒有什么門檻。自2000年以來，我國煤炭工業持續強勁復蘇，與之息息相關的煤機行業市場規模也急劇擴大，促使大量民間資本流入，同時一些老的國有企業原有的協作廠也都成長了起來，組建了許多新的煤機企業，規模大大小小，參差不齊，越來越多的企業參與到以價格為主要手段的市場競爭中，如果再不加以引導，就會進一步走向質量、技術、價格的惡性循環之中。
     四、煤機企業發展速度過快，管理的步伐跟不上。
     近十年煤機制造業的發展速度有些過快，雖然許多企業的產值以及職工人數每年都在呈兩位數增長，但是企業管理水平的提升速度明顯滯后于企業規模的發展速度。GDP成為企業追逐的主要指標，企業文化建設、企業品牌形象的打造、現場管理、職工素質等方面和發達國家的企業相比差距愈來愈大，甚至趕不上其它行業在本土的品牌公司。無論是高層管理者還是基層員工，幾乎都在拼命工作、拼命加班，煤機制造業的員工們都在透支著，為這個行業的輝煌苦苦支撐著，煤機制造業已經淪落為勞動密集型行業。
     五、產品配套能力不足，尤其是機電一體化。
     隨著國家煤炭開采政策的不斷完善，綜合機械化開采成為未來煤炭開采的必然選擇，發展成套設備是必然趨勢，煤機成套對制造商和供應商來說是一攬子生意，有利于談判、服務、售后等一系列工作，同時能為客戶提供整套解決方案。但是目前國內煤機行業還沒有一家企業具備配套能力，幾家大型的煤機企業都是以單一型產品為主，尤其是機電一體化能力明顯不足，比如電液控制技術、高性能液壓閥高可靠性密封以及關鍵的電子元器件、關鍵原材料等等，科技含量高的技術還掌握在發達國家的煤機企業手中。煤礦設備投資主要是工作面設備投資，工作面設備都是幾家共同完成的，而這一切都導致井下煤炭開采設備無法實現整體配套，或者說沒有一家企業能夠提供交鑰匙工程。
     六、品牌效應不明顯，品牌價值沒有體現。
     國內煤機制造業經過多年的發展，企業間的距離正在逐步拉開，企業檔次也逐步明朗，但是企業的品牌效應非常的不明顯。一方面是一些大型煤機企業對自身的品牌形象經營不力，另一方面是市場準入門檻低，或者說沒有門檻。對大企業而言，首先，品牌宣傳力度不夠，煤機企業九十年代發展舉步維艱，維持生計是企業的根本，致使觀念更新滯后，沒有把品牌經營提高到應有的高度；其次，大企業之間相互以價格競爭，甚至和一些不在一個檔次的二流、三流的企業去進行價格競爭，降低了自身的品牌形象；再次，所謂的大企業其實企業也不夠大，缺乏大型集團，市場影響力不足，在價格上形不成話語權，品牌價值和產品價格脫鉤，最終導致失去品牌。
    其次再談一談我的個人看法。
    一、中國煤機協會應該發揮政策研究、政策制定、市場引導、行業監管等一系列職能，既要為引導行業健康發展出謀劃策，又要防止煤機行業因在發展過程中無序上項目以致市場混亂，在政策和輿論引導上要形成“淘汰小產能，催生大集團”的行業發展理念。
    二、組建大型煤機集團，利用大集團強大的市場優勢及市場話語權來遏制散、亂、差的無序的市場競爭局面。摒棄價格競爭理念，強化靠質量和品牌占領市場的觀念。大型煤機集團的組建不能僅靠行政手段，也不能是分散型的幾個企業的簡單組合，或者是加盟型的企業集團，而應該是可以形成拳頭、能夠出組合拳的、可以提供交鑰匙工程的企業集團。這樣的集團才可以打大仗，才可以大手筆的加大科研投入，才有能力進行煤炭設備的配套生產。         
    三、大型企業集團要組建產、學、研基地，加強基礎性研究，除了要擁有自己的知識產權外，還要掌握大量的專利技術。在行業內要引導和形成相互尊重和保護知識產權的思想氛圍。目前國內一些煤機企業的實力正在逐步提升，應該利用自身的實力進行一些基礎模塊的研究以及行業標準化工作的引導，俗話說得好：“賣產品不如賣技術，賣技術不如賣標準。”大企業只有站在技術和標準的制高點上才能有更大的市場號召力。同時，強大的技術后盾亦可以形成一定的技術壟斷，技術壟斷在一定程度上也可以提高行業的進入門檻，至少會提高行業的進入成本，也有利于避免低水平、拼價格的無序競爭。 
    四、加強機電一體化方面的研究，加快煤機產品升級的速度。
    煤礦開采主要的設備投資在綜采工作面設備，而以前的綜采工作面設備主要是以機械設備為主，現在已經開始向自動控制、機電一體化方面發展，未來的煤機將會以機電一體化設備為主，煤機產品的科技含量也會越來越高。機電配合方面，國內大型煤機企業做的還很不夠，中小煤機企業更是沒有實力，當前大部分的高端煤機產品采用的核心技術以及核心元器件都是從發達國家進口的。如果這個技術瓶頸不能有效的突破，那么國內煤機制造業將無法走向獨立自主，所以加快煤機產品的升級速度，打造自己的高科技煤機產品是當務之急，而這個重任只能由國內大型的煤機企業去承擔。
    五、把做產品變成做項目，引進更廣泛的人才。 
    綜合機械化采煤是未來的主要采煤方式，綜采設備尤其是配套綜采設備的提供將成為今后一段時間的發展方向，企業的營銷模式也會由為客戶提供設備轉變為向客戶提供煤礦開采方案。“傻瓜式設備、一鍵式操作設備”將會受到顧客的歡迎。所以未來受歡迎的煤機企業為客戶提供的不僅僅是產品，而是給客戶做項目，向客戶提供一站式服務。
    這樣就要求煤機企業必須具有全方位的技術人才，比如：懂采煤工藝的、懂設備選型的、懂產品設計的、懂煤礦開采管理的、具備綜合技能水平的……在和客戶做項目的時候煤機企業的工作將會越來越精細、越來越全面，反之客戶的工作將會越來越簡單、越來越省心。煤機企業只有這樣，才能讓客戶認可企業的檔次和品位；只有這樣，才能提升企業的競爭力和發展后勁；也只有這樣，才能對煤機企業進行重新洗牌，從而淘汰技術落后的小企業，使煤機制造業走向穩定的發展之路。